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Développement et restructuration organisationnel : Nous assistons les entreprises dans la réorganisation ou la restructuration de vos processus et nous vous apportons des recommandations, des outils et des façons de faire afin d’atteindre les résultats escomptés et de faciliter cette transition. Nous pouvons vous assister dans toutes leurs fonctions via notre expertise et ainsi apporter une grande valeur ajoutée et minimiser les impacts liés aux changements.
Diagnostic 5 et 9 fonctions : Nous réalisons cet examen afin d’avoir un constat précis de la situation de l’entreprise. Nous désirons de fournir de l’information aux dirigeants sur les décisions et orientations à prendre et nous les supportons dans leur processus. Par la suite, nous faisons un plan d’action afin de répondre aux attentes et aux objectifs et afin d’avoir un suite à ce constat et ainsi s’assurer que l’entreprise évoluera de la bonne façon. Nous ne voulons pas que votre entreprise stagne donc nous implantons rapidement des solutions afin d’améliorer vos performances.
Réflexion stratégique : nous offrons des activités de réflexion afin de recentrer le développement de l’entreprise, établir une ligne directrice, une vision claire ainsi qu’établir une démarche structurée à toute votre équipe. Cette réflexion peut se faire sous forme de lac à l’épaule, d’activités remu-méninges et d’activités en retraite fermée.
Plan de travail : la réalisation d’une réflexion ou d’un diagnostic est une très bonne première étape, mais doit par la suite être traduit pour l’équipe. Pour ce faire, nous réalisions des plans de développement, plan de travail ou d’action qui correspondent aux attentes de la direction et afin d’orienter notre équipe afin qu’elle sache où aller et quoi faire. Ces plans sont expliqués, transmis à l’équipe et seront suivis par notre équipe ou la vôtre afin d’atteindre les résultats escomptés.
Impartition : Votre équipe manque de temps pour gérer vos RH ou vous ne disposez pas de la taille pour avoir une personne permanente? L'impartition du service des ressources humaines est un avantage de choix pour votre entreprise. La majorité des PME québécoises n'ont ni le temps ni les ressources pour développer et gérer de façon stratégique l'ensemble de leurs ressources humaines. Pourtant, le succès de toute entreprise repose sur un capital humain compétent, efficace, fiable et motivé. L'impartition du service des ressources humaines est donc la solution idéale. En déléguant à l’équipe de DFI la responsabilité de développer et de gérer la totalité ou une partie vos RH, vous optimisez votre capital humain et vos dirigeants peuvent se concentrer sur leurs activités principales et le développement d'affaires.
Vous pouvez également opter pour une banque d’heure. Notre équipe sera donc disponible pour répondre à toutes vos questions, problèmes ponctuels ou autre sans avoir à négocier des coûts ou hésiter à demander conseil.
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